医聘网分享：怎样才能在职场上晋升，这些基本要求你做到了吗！

容易被重视、培养、提拔、晋升的职场人，有一些共性的特点、习惯、思维方式。特别是身为草根出身的职场朋友，要想通过自己的努力、智慧、主动性等等获得职场的发展，必须要在很多方面提前了解、提前储备、提前行动。

职场一定有通过不公平、不合理、违背职场道德方式获得晋升、提拔的情况。如果谁认为只有靠关系、巴结领导、走后门等等才可能获得晋升，那就随意了。

也就不用向下看了！

一、能否掌握职场工作过程中与领导职业化的工作交流、信息反馈思想与能力，至关重要！

职业人，不能靠感觉、不能靠理解、更不能靠自认为如何如何来与领导进行工作方面的交流、互动。——很多职场人吃亏就在于此！

工作计划、工作总结、建议呈递、意见反馈、工作阶段性信息汇报、工作心得体会交流，等等内容，都属于工作过程中必不可少的一些要素。

请千万不要以为领导只看工作结果！一方面承认工作结果、业绩的重要性，承认领导对结果的关注。另一方面，要十二分注意：要想获得领导的重视、赏识甚至提拔，这些职业化的交流技能、方法、技术是需要职场人重视、研究、学习、提升、应用的！

无论是与领导一对一的面对面互动，还是公开场合的交流，无论是口头、纸质文件还是电话、邮件等等方式，都要重视、研究、学习其中的方法、技能。

职业素养，是未来职场人获得发展必不可少的要素！别总是自认为工作结果、业绩才是最重要的。不要忽视本部分所阐述内容！

内心里有一种潜意识：有意无意的想躲的领导远远的，或者能不与领导接触就不接触的思想，只会影响自己！

二、职场中与领导的私人关系或者与领导互动过程中的人情世故方面能力不错。

容易获得重视、提拔的职场人，不见得都是外向型的口若悬河的类型，不见得是嘴巴多甜的！但是，以自身的形象、性格、风格为出发点，能够与领导保持密切互动，能够照顾到领导在私人场合、公共场合的形象、情绪的职场人，会受到重视、喜欢。

说的直白一些：这些人的行为、语言等等，能够让领导感受到你是自己人，你心里装着领导，而且“会来事儿”。

这种会来事儿，不单单是靠嘴巴，而且有些人口才可能欠佳，但是可以用行动来迷茫语言的缺失。

当然了，如果有良好的口才、沟通力，是最好的！因此建议职场人应该重视自己口才的提升、沟通能力的锻炼。这绝对是自己的一个“加分项”！

三、从他们的口中，几乎听不到任何的牢骚、抱怨、职责、批评，无论公开场合还是私下，都不会有这类的言论、情绪。

这没什么道理好讲。这些人就是不谈这类问题、这类话题，不会呈现出这种情绪。因为这些根本没有任何的意义！不产生任何的价值，还极有可能给自己带来麻烦、伤害。

职场就是职场，对于职场中的规则、法则的严格注意，才能让“祸从口出”的可能性降到最低。

四、对于更高层职位所需要的素质、能力等等的储备，甚至部分思路、想法的提前梳理

机遇只留给有准备的人。职场正是如此。

职场人，不能等着领导安排到了某个管理岗位才开始思考如何做好本职工作。也不能依靠自己在基层岗位工作时模糊的某些想法，就妄图做好更高层级的管理工作！

因此，在身为某个级别员工时，对于更高层级的岗位所需要的能力、素质、理念、方法的提前研究、思考、梳理非常重要！如果你更有心一点，甚至可以用笔整理一些素材、内容。

例如，你可以提前给自己列出题目，自问自答式的进行思路的梳理。

如果你是某某职位的领导，你认为这个岗位要想做好工作，带领好团队，最重要的能力是什么？

目前这个团队，最需要改善、提升的是哪些方面？

如果让你带领这个团队，你认为需要注意几个方面？从几个方面发力？

你认为某个管理岗位要想做好，需要在哪几个方面下功夫？

.......

提前思考、提前梳理、提前通过各种渠道来研究学习，这些很重要哦！

如果某一天和某个领导或者老板先聊起来，谈到了这个话题，老板有意试探你，让你谈谈看法，你都没想过、没有梳理过，我不相信你能抓住这个稍纵即逝的机会来展现自己！

因此，提前准备啊！这些是让领导感受到你有能力、有潜质担任更高职位的有力支撑哦！

五、个人综合形象的十二分注重很重要

虽然“以貌取人”这句话是贬义词。但是，我们都是普通人，也包括我们的领导、老板，也没能达到圣人的高度。因此，自己日常的言谈举止、形象、各种渠道所展现的个人观念、信息等等，都是需要注意的！

你能否让他人感受到你的内驱力、职场晋升正确向上心态、包容的胸怀、得体的举止、让人感觉值得尊重的仪表等等，是很重要的！——别较真！我们生活在现实世界，你的形象很重要！除非你现在是马云，可以随便乱穿！

六、工作能力、成绩是基础

要说明：不见得你的工作能力、业绩是本部门中最强的、最优的，但是工作能力一定是说得过去的！因为这是多数同事看待你时，绕不开的一个因素。因此，工作的能力、业绩，以及工作过程中的态度、精神等等，很重要。

七、与现在同事之间的关系处理，是一个重要的参考因素

并非只有得到了所有的同事喜欢、认同的人，才有机会、资格升职！这个逻辑在实践中不是总能成立。

我们一方面要尽量的在同事中塑造良好的公众印象、形象。另一方面，也不必纠结、计较是否所有的同事是否认可自己。

只要有几个能力、影响力都不错的同事能够认可自己、相信自己，与自己的关系非常好，也是可以的！因为，有了几个中坚力量的信赖、支持，自己升职后，也是可以通过各种方法、思路做好管理工作的。

八、再谈一个有争议的：很多容易升职的职场人，不太在乎所有人或者大多数同事是否都认可自己。

神经太敏感的人，做不好管理工作。太在乎所有人评价的人，也做不好管理工作。患得患失，希望自己的思想、思路、行为得到所有人认可的人，也很难有大作为。

总是希望得到所有人认可、支持的人，特别容易随波逐流，无法拥强韧的心理承受能力。很容易成为“好好先生”。很难得到重用的。

身为管理者，任何的思路、想法、决策，都不可能得到所有人的认可、接纳。这几乎是必然的！况且，自己身为上传下达的管理者，上有老板，下有员工，不可能老板的所有指令、命令都是下属能够接纳的。而身处“中间”的管理者，需要的是想办法贯彻。总不能只要感觉下属不同意或者自己认为不合适的，就一股脑的和老板顶牛吧！如果是这样，你可能比员工害惨，甚至有直接被干掉、换掉的可能性哦！